Presentazione

L’Atelier de l’Organisation est le titre d’un séminaire original de praticiens d’entreprise et de chercheurs universitaires. Proposé depuis 1983 par Bruno Maggi, cette rencontre entre Entreprise et Université représente un observatoire privilégié des changements dans les entreprises qui, jusqu’à présent, a discuté une centaine de cas. Quelques-uns de ces cas, parmi les plus récents, ont été recueillis dans ce volume et concernent les sociétés : Ciba, FIAT, FIAT Auto, Fininvest, Mediaset, Iveco, RAS, Rinascente, Télécom, Zurigo. Il est question notamment de l’évolution des bases générales de l’organisation, des changements de secteurs des entreprises, de lignes et de staffs, d’itinéraires d’intervention dans lesquels sont mises en évidence les relations entre choix organisationnels et choix de stratégie, de marketing, de systèmes d’information et de gestion des ressources humaines.

L’introduction commente les caractéristiques du séminaire en les comparant aux parcours habituels d’acquisition et de développement des compétences dans les entreprises.

Ce livre est une lecture stimulante pour les chercheurs et pour les praticiens qui doivent repenser leurs propres réalités au quotidien, mais également un instrument utile pour les étudiants qui abordent l’interprétation de ces réalités en économie d’entreprise, gestion et organisation.

Indice

Avant-propos. Une expérience unique
par Jean-Marie Barbier

L’Atelier de l’Organisation : un séminaire singulier de praticiens d’entreprise et de chercheurs
par Bruno Maggi

PREMIÈRE PARTIE
CHANGEMENT DES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES

1. L’organisation technique de Télécom
par Alessandro Baroncelli, Oscar Cicchetti, Davide Dassi
2. Evolution organisationnelle du Groupe Mediaset
par Giovanni Masino, Mauro Cardella, Vincenzo Colombo
3. La réorganisation de Ciba-Division additifs
par Alessandro Lomi, Marco Del Punta
4. Zurigo : l’intégration de deux Groupes d’assurances
par Pier Paolo Noventa, Vincenzo Finazzi

DEUXIÈME PARTIE
CHANGEMENTS DE COMPOSANTES ORGANISATIONNELLES

5. Evolution des staffs d’orientation et de contrôle et des staffs de service à la Fininvest
par Angelo Manaresi, Giovanni Masino, Carlo Guastone, Mauro Cardella
6. La « tertiarisation » de la société holding FIAT
par Alessandro Baroncelli, Giorgio Maiocchi
7. La restructuration du secteur commercial Iveco
par Giovanni Masino, Alessandro Antoniotti, Gianfranco Ceresio
8. Approche intégrée organisation-systèmes à la Rinascente
par Angelo Manaresi, Adriano Nessi

TROISIÈME PARTIE
VOIES D’INTERVENTION ORGANISATIONNELLE

9. La réingénierie des processus FIAT Auto
par Andrea Lipparini, Alfredo Melloni
10. La réingénierie à la Rinascente : le cas de la logistique Upim
par Angelo Manaresi, Adriano Nessi
11. Le teamwork chez FIAT Auto : changement organisationnel et gestion des ressources humaines
par Massimo Bergami, Alfredo Melloni
12. La gestion des effectifs à la RAS
par Andrea Lipparini, Gian Mario Molteni