Qu’est-ce que le collectif et comment se construit-il ? Comment fonctionne-t-il ? Comment contribue-t-il à la performance du système socio-technique ? Ces questions, et bien d’autres concernant les rapports entre le collectif et la coopération, la hiérarchie, la régulation…, sont au centre d’un intérêt pour le travail collectif qui a sensiblement grandi au cours des dernières années, à la fois dans les disciplines humaines et sociales et au sein des entreprises.

Autour de ce sujet, et afin de réfléchir sur les aspects collectifs face à la gestion des risques, le groupe Facteurs Humains d’EDF Recherches et Développement a invité six chercheurs au cours d’un séminaire fermé réunissant vingt personnes intervenant dans le domaine des risques à ou pour EDF. Yves Clot, Bernard Pavard, Armand Hatchuel, Gilbert de Terssac, Geneviève Filippi et Nicolas Dodier ont, tour à tour, illustré leur démarche et, notamment, leurs interprétations du collectif, présentant différents points de vue issus de la psychologie, de l’ergonomie, de la gestion et de la sociologie.

Dans cet ouvrage, Bruno Maggi, qui a coordonné et animé le séminaire, retrace les étapes du débat et met en perspective les interprétations des six chercheurs.
Valérie Lagrange présente les objectifs de l’initiative, et indique ce que ce séminaire a pu apporter aux chercheurs d’entreprise travaillant dans le domaine du facteur humain.

Indice

Introduction de Valérie Lagrange
Un séminaire de recherche dans un contexte industriel
Le fonctionnement du séminaire

Le travail collectif dans l’industrie à risque. Synthèse du séminaire,
Bruno Maggi

Le cadre de la synthèse
Le style des exposés
Qu’est-ce que le collectif ?
Comment le collectif se construit-il, et comment fonctionne-il ?
Comment jouer la coopération, la négociation et la concertation dans le collectif ?
Comment interviennent les compétences et les connaissances aux niveaux individuels et collectifs ?
Comment le collectif se situe-t-il par rapport aux actions mises en place pour atteindre les résultats désirés et par rapport aux choix organisationnels ?
Comment contribue-t-il à la performance du système socio-technique ?
Comment situer le collectif par rapport à l’équipe, le management, l’encadrement, la hiérarchie ? Quels sont les rôles de la culture et des valeurs ?
Comment le collectif participe-t-il à la régulation et à la coordination du processus de travail ? Quels sont les rapports entre collectif et organisation, règles, perscriptions formelles/ informelles, explicites/implicites ?
Le collectif face aux risques ?
Références bibliographiques

Trois commentaires,
Commentaire d’Yves Clot,
Commentaire de Gilbert de Terssac
Commentaire d’Armand Hatchuel

Les comptes-rendus du séminaire,
Bruno Maggi

Compte-rendu de la première séance : Yves Clot
Compte-rendu de la deuxième séance : Bernard Pavard
Compte-rendu de la troisième séance : Armand Hatchuel
Compte-rendu de la quatrième séance : Gilbert de Terssac
Compte-rendu de la cinquième séance : Geneviève Filippi
Compte-rendu de la sixième séance : Nicolas Dodier

Retour sur le séminaire,
Valérie Lagrange et Bruno Maggi